HEADHUNTING · SELECCIÓN · EVALUACIÓN DE TALENTO
Tu próxima contratación no debería depender de un algoritmo.
Ayudamos a incorporar talento directivo, técnico y comercial.
Diseñamos el proceso de evaluación para cada posición y respondemos del resultado.
+200
Procesos cerrados
94%
Incorporaciones que superan el año
4–8 sem
Tiempo medio de cierre con seguimiento real
Máx. 3
Procesos activos simultáneos. Sin excepción.
Para CEOs, responsables de RRHH y hiring managers que necesitan externalizar un proceso de selección.
QUÉ HACE ÉTICA DIFERENTE
No somos una agencia más.
01 / EXCLUSIVIDAD
Un proceso. Una persona. Sin delegación.
Lo que se acuerda en la primera llamada es lo que se cumple hasta el cierre.
02 / MÉTODO
Psicología aplicada al rol, no al candidato.
Cada proceso tiene su propia evaluación. Se construye según lo que busca la empresa, no con una plantilla estándar.
03 / FOCO
Máximo tres procesos activos simultáneamente.
No es una política de calidad. Es la condición que hace posible todo lo demás.
04 / COMPROMISO
El proceso no termina en el contrato.
Seguimiento activo hasta que la incorporación tiene tracción real.
POR QUÉ DELEGAR
Contratar bien cuesta tiempo.
Contratar mal cuesta mucho más.
30–50h
TIEMPO DIRECTIVO POR PROCESO
Definición, entrevistas, decisiones. Tiempo que deja de ir al negocio mientras la posición sigue abierta.
×3
LO QUE CUESTA UN ERROR EN ESTE NIVEL
El triple del salario anual. Entre el coste de búsqueda fallida, la adaptación rota, el impacto en equipo y el tiempo perdido. Y eso sin contar lo que no se mide.
7 m
TIEMPO MEDIO CON PROCESO FALLIDO PREVIO
El tiempo que lleva una posición estratégica abierta cuando ya ha fallado un intento anterior. La segunda vez cuesta más que la primera.
Una mala contratación en este nivel no se corrige rápido. Se arrastra.
La segunda vez que fallas en el mismo proceso, el coste ya no es económico. Es de credibilidad.
El método
ÉTICA 360
No buscamos antes de entender. No evaluamos con plantillas genéricas. No entregamos un ranking. Presentamos una lectura.
Definición del encargo
01
02
03
04
Búsqueda con criterio
Evaluación
aplicada
Decisión y seguimiento
TIENE SENTIDO SI
La contratación puede cambiar la dinámica de un equipo o costar una relación clave.
El perfil que necesitas no está activo en el mercado
Ya has fallado en este proceso antes
La decisión afecta a un equipo o cliente estratégico
Quieres criterio construido, no presión de cierre
Entiendes que contratar bien es una decisión de negocio
NO TIENE SENTIDO SI
Necesitas rapidez, volumen o simplemente comparar perfiles disponibles.
Necesitas cubrir volumen de posiciones
La urgencia es de días, no de semanas
El criterio de decisión es el precio o la velocidad
La posición no es estratégica para tu empresa
En ese caso, lo decimos en la primera llamada
Decisiones que ya se han tomado
Personas reales, resultados tangibles
★★★★★
Llevo años en RRHH y pocas veces veo esto: que traten a los candidatos como personas, no como CVs. Se implicó en el employer branding, el tono, cómo presentaba la empresa. Los candidatos llegaban a la entrevista con nosotros ya con una imagen real de quiénes éramos. Eso no lo hace nadie. O casi nadie.
Cristina
Directora de RRHH EMEA · Servicios
★★★★★
Buscábamos un Director de Marketing pero el problema real era otro: no sabíamos cómo evaluar si alguien era realmente bueno o solo lo parecía en entrevista. María diseñó una evaluación específica para el puesto. Llegamos a la decisión con criterio, no con sensaciones. Dos años después sigue aquí y el negocio lo nota.
Juan Carlos
CEO · Telecomunicaciones
★★★★★
I moved from the US to lead our European expansion — Spain, Italy, Netherlands. No local network, no idea who to trust. Someone I respect gave me María's name and said just call her. Best advice I got that year. She didn't waste my time. She asked the right questions, understood what we needed, and delivered.
Alan
Manager Sur de Europa · Energía
SOBRE ÉTICA
Detrás de cada proceso,
una sola persona.
Cada proceso lo dirige María Pérez — la única persona con la que hablas de principio a fin.
No hay equipo detrás gestionando tu proceso mientras María está en otra reunión. No hay primer filtro delegado. Lo que ves es exactamente lo que hay.
Hay perfiles que pasan todos los filtros y fracasan a los seis meses. No porque mintieran. Porque nadie evaluó cómo deciden cuando la información es incompleta y hay presión real. Eso es lo que hace este trabajo.
Esa capacidad no se declara. Se demuestra en lo que ocurre seis meses después de la incorporación.
María Pérez
FOUNDER · HEADHUNTER
EXPERIENCIA
+200 procesos cerrados — posiciones clave y decisiones críticas
FORMACIÓN
Psicología aplicada a la evaluación y toma de decisiones. La base desde la que se lee a cada persona — no como complemento al proceso, sino como el método
SECTORES
Industria, ingeniería y entornos comerciales en distintos contextos empresariales
ALCANCE
Trabajo remoto · Alcance nacional e internacional
Si tienes una posición
clave abierta.
La primera conversación sirve para entender si tiene sentido colaborar. Sin compromiso. Sin prisa.
ESPAÑA · Internacional
HABLEMOS
Primera conversación
Cuéntanos el contexto y te respondemos en 24h.